集團高度重視績效考核工作，倡導以績效考核為導向的企業文化，從系統思維角度設計和實施企業的績效管理。不僅將集團的戰略目標逐層分解到個人，還持續不斷的溝通，做好與績效相關的數據收集與記錄，嚴格按照國資委對集團的考核標準對各部門、事業部和下屬公司實施績效考核。

根據年度和季度目標，對全體人員進行季度和年度考核，樹立對標找差、敢干會干的干事氛圍。集團定期舉辦年度評優和季度考核評優表彰大會，對表現優秀的個人和部門進行獎勵。在干部的選拔與任用上優先考慮優秀員工。通過多種激勵方式，進一步激發內部活力，創造鼓勵先進的內部環境。